A indústria é o setor mais prejudicado pela atual estrutura de arrecadação de impostos no Brasil, ficando com 33% de toda a carga tributária do país.
Além disso, ocorre a chamada “guerra fiscal”: tributos com regras diversas em diferentes lugares do país, tornando dispendioso o processo de apuração de alíquotas para o setor.
Apesar destes obstáculos, não é difícil lucrar na indústria, caso se pratique as estratégias corretas de gestão financeira. O setor é responsável por movimentar 22% do PIB nacional, além de dominar mais de 71% das exportações, conforme último levantamento.
Por esta razão, os especialistas da Etecla prepararam este artigo para você conhecer os principais desafios da gestão financeira para a Indústria e se preparar da melhor maneira.
O que caracteriza uma indústria?
Uma indústria é um tipo de negócio caracterizado por realizar atividades produtivas cuja base consiste no extrativismo, processamento e transformação de matéria-prima em produtos voltados para o comércio.
Esse processo é realizado consolidando-se capital humano e intelectual, maquinofatura e tecnologias de ponta, que automatizam e tornam o processo dinâmico.
Alicerce das cadeias produtivas de praticamente todos os segmentos de negócios que geram riqueza para um país. Os gêneros mais populares são o da construção civil, alimentício, energético, bélico e informacional.
Os principais segmentos industriais são:
- Indústria de bens de produção: fabricam os recursos e insumos utilizados em outras etapas industriais.
- Indústria de bens de capital: produzem equipamentos, maquinários e ferramentas para outros segmentos
- Indústria de bens de consumo: são as responsáveis pela produção de produtos finais, ou seja, voltados para o mercado consumidor.
Quais os principais desafios da gestão financeira para a indústria?
A indústria brasileira precisa driblar as dificuldades impostas pela dependência do capital exterior. Esse fenômeno aloca grande parte do faturamento na exportação, reconhecendo os ganhos no mercado nacional.
Outro aspecto que torna onerosa a manutenção da indústria nacional é a baixa produção de tecnologia de ponta no país, que demanda importação de recursos.
Do ponto de vista operacional, a gestão financeira industrial no Brasil lida com os seguintes desafios:
- Controlar devidamente a entrada e saída de capital;
- Identificar e gerir gargalos operacionais;
- Realizar uma precificação ajustada ao mercado;
- Criar estratégias para se antecipar e adaptar às mudanças do mercado.
Agora que você conhece os principais desafios da gestão financeira para a Indústria, é hora de conhecer algumas estratégias eficientes para a redução de custos no setor.
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Como melhorar a gestão financeira para a indústria?
Agora que você já compreende fazendo uma indústria e quais os principais desafios da gestão financeira deste modelo de negócio, confira algumas estratégias para implementar o desempenho de sua empresa.
Revise o enquadramento fiscal de sua indústria
Os impostos – bem como suas taxas de alíquotas – incidentes sobre um negócio são determinados pelo regime de tributação, no que lhe concerne, são definidos pelo porte da empresa, modelo societário, segmento de atuação e tipo de atividade econômica realizada.
No Brasil, os modelos tributários são três:
- Simples Nacional;
- Lucro Real;
- Lucro Presumido.
Na hora de implementar melhorias na gestão empresarial de sua indústria, é importante verificar se o enquadramento tributário corresponde com a atual situação financeira da empresa.
Isso porque não é incomum que indústrias passem por um rápido crescimento no faturamento ou patrimônio sem revisar seu enquadramento, o que pode resultar em desajustes tributários passíveis de penalidades fiscais, que entrava o desenvolvimento dos negócios.
Realize um planejamento orçamentário
O planejamento orçamentário é peça chave para a assertividade na gestão financeira para sua indústria.
Ele envolve a realização de estudos de desempenho financeiro de sua empresa e cruzar estes dados com os indicadores econômicos do mercado para o período econômico que se analisa.
Isso oferece dados sólidos para se compor uma projeção de entradas e saídas de capital para um determinado momento dos negócios, possibilitando criar estratégias para contornar obstáculos previstos para as finanças e balizar investimentos e tomadas de decisão inteligentes.
Como parte do planejamento orçamentário está também a busca por incentivos fiscais para o segmento industrial: participação em programas que produzem impactos positivos para sociedade civil podem acarretar diminuição ou mesmo eliminação de alguns tributos.
Implemente um planejamento tributário
Um planejamento tributário envolve a gestão de diversas variáveis que impactam sobre o valor dos tributos, conseguindo vantagens como redução de custos por adiantamento ou parcelamentos sem juros.
Esta estratégia pode, ainda, averiguar se o enquadramento tributário em que a empresa se encontra é o mais favorável para os negócios ou mesmo otimizar o desempenho de operações contábeis.
Feito de maneira lícita, o planejamento tributário favorece o desempenho financeiro do negócio, o que pode refletir positivamente na gestão financeira para sua indústria.
Faça uma gestão assertiva do fluxo de caixa
Negócios industriais normalmente lidam com uma movimentação de capital bastante intensa.
As folhas de pagamento são muitas, a compra de insumos é frequente e as vendas geralmente são caracterizadas pelo modelo de atacado: produtos vendidos em lotes de grandes quantidades.
Isso sem falar nas despesas para manter o negócio em funcionamento, fatores que deixam pouca margem de manobra para erros de cálculo de ou gastos sem retorno. Tenha uma regularidade mais curta de gestão do fluxo de caixa. Ele pode ser diário, semanal ou mensal, a depender do tamanho do negócio.
Investir em softwares específicos – como um ERP – para as demandas da indústria é um investimento bastante relevante para implementar a apuração do caixa.
Atualize periodicamente a precificação de seus produtos
Com todas as etapas anteriores consolidadas, você consegue estabelecer uma análise segura da situação financeira de sua empresa com regularidade, se ajustando as mudanças de projeções para o setor de sua indústria.
Para trabalhar com uma precificação assertiva para sua indústria e implementar a qualidade de sua gestão financeira, considere:
- O valor dos impostos;
- A sazonalidade as vendas;
- Índices de escassez de seus produtos ou serviços;
- As práticas de preços da concorrência.
Considere, por fim, todos os aspectos operacionais de sua empresa sobre os quais é possível diminuir custos sem impactar na produtividade do negócio.
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